MeiraGoncalves ponto com

Informo aos queridos leitores que o meiragoncalves.com agora é www.sitelivre.com.

A união dos dois domínios era um projeto no qual eu vinha trabalhando já há algum tempo, desde que registrei o www.sitelivre.com. Como este blogue, o MeiragoncalvesPontoCom, estava com uma taxa de visitas alta, eu esperei o máximo que pude – além, é claro, da falta de tempo habitual.

Agora, que estou em “férias forçadas” de minhas atividades como analista de sistemas, tenho algumas semanas para me dedicar ao projeto, o que permitiu a união dos blogues.

O conteúdo será o mesmo, apenas carregando um endereço mais fácil de decorar.

Obrigado pela audiência, e espero vê-los lá, no SiteLivrePontoCom.

Aparentemente, a CAIXA ECONÔMICA FEDERAL passa por problemas em sua rede de caixas eletrônicos.

Acabei de retornar de uma agência da CEF, e todos os caixas eletrônicos possuiam um aviso de EQUIPAMENTO TEMPORÁRIAMENTE INDISPONÍVEL.

Um cliente comentou com o segurança que o problema era generalizado, todas as agências estavam sem caixas eletrônicos.

A conferir!

Encontrei este interessante texto no ZDNet, que fala sobre a relação dos três grandes grupos envolvidos na implementação de um ERP: O comprador do ERP, os consultores de implantação e o vendedor do sistema. De sua perfeita integração depende o sucesso do projeto de implantação. Confira:

De acordo com pesquisas recentes, quase a metade dos projetos de desenvolvimento de software são desafiadores: Eles estouram o orçamento, perdem prazos e por aí vai.

…

… Quase toda falha (e sucesso) na implementação do projeto de ERP pode ser analisada verificando como os participantes do projeto gerenciaram tensões fundamentais entre esses três grupos:

Comprador do ERP:

O comprador do ERP quer gastar a menor quantidade possível de dinheiro no projeto. Isso é natural, mas algumas empresas levam isso ao extremo, subestimando os valores envolvidos.

Larry Dignan,  Editor Executivo do ZDNet diz: “Seja duro, mas não estrangule o vendedor. Preço baixo não significa que você conseguirá retorno. Se o vendedor não  tiver margens lucrativas, o relacionamento ficará tenso no decorrer dos anos”.

Gerenciar o triângulo das bermudas realmente começa durante o processo de seleção do fornecedor do ERP.  Compradores de ERP que obtêm sucesso entendem que  os requerimentos técnicos, políticos e funcionais de suas empresas devem ser considerados no momento da escolha dos fornecedores de software e dos consultores de implantação. Aquisições de ERP devem ser analisadas como importantes expansões de capital, com o comprador focando em requerimentos funcionais específicos, adequação ao negócio, retorno do investimento (ROI) e outra coisas.

Consultor de implantação (integrador de sistema):

Na sua intimidade, muitos consultores de implatação terceirizados, sonham com longos projetos, onde horas cobradas e pedidos de customização fluam como água. Esse tipo de contrato anual de consultoria nunca é bom para o comprador do ERP. Quase por definição, quando um projeto de implantação ultrapassa o tempo previsto – e o orçamento – o dinheiro extra vai para o bolso do consultor. Para evitar esse tipo de situação, algumas empresas de consultoria vendem uma espécie de pacotes de serviços (que devem ter custo e abrangência bem definidos) e ajuda a aliviar o conflito de interesses.

Vendedor do software:

O vendedor do software ERP maximiza seus rendimentos tentando combrar sua maior tabela de preços pelas licenças de uso, enquanto tentam, também, prender o cliente a longos contratos de manutenção e suporte.

O relacionamento dessas três entidades, comprador-vendedor-consultor, pode estender-se durante anos, conforme o sistema é implementado, atualizado e melhorado. O sucesso é praticamente garantido quando os três grupos estão alinhados, trabalhando junto, com espírito de cooperação em benefício mútuo. Opostamente, implementações fracassam quando o relacionamento desse “triângulo das bermudas” se torna destorcido, por mesquinharia, inexperiência ou arrogância, com uma ou mais partes tentando levar vantagem sobre as outras.

Para ajudar entender esse relacionamento, pedi a Mike Prosceno, vice presidente de comunicações da SAP, que comentasse o assunto, ele disse:

“A verdade deve ser dita, a maioria das implementações de ERP são muito bem sucedidas.
Implementações de ERP, ou qualquer desenvolvimento maior de software nessse sentido, envolve tranformar processos do negócio.  O esforço mais significante não é em torno so software em si, é em torno da transformação dos processos da empresa, o que pode impactar a organização como um todo.
O sucesso vem apenas quando todas as partes estão alinhadas e trabalhando na direção de objetivos comuns, uma vez que todas as partes compartilham o interesse comum no sucesso do projeto. Para assegurar que todos estejam trabalhando na mesma direção, um forte patrocício e liderança da alta direção devem guiar  atividades chaves.
Outros fatores importantes de sucesso incluem definir um plano de projeto claro desde o início, para eliminar alongamentos de escopo, o que contribui para algumas falhas. Treinamento no software também é importante para implementações de sucesso. Outro ponto chave é a necessidade de comunicação interna, ajudando os colaboradores a entender porque as mudanças são necessárias, e como essas mudancas os afetarão. Por fim, o time de liderança do projeto deve ser constituído por representantes de todas as partes envolvidas na implementação.”

Implementações de ERP de sucesso vêem quando o relacionamento do “triângulo das bermudas” está devidamente alinhado. Embora dificil, o objetivo pode ser alcançado.

Texto original do ZD Net, aqui.

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Pois é amigos, quem disse que manter um blog, publicando conteúdo interessante e com linguagem simples, é coisa fácil de ser feita.

Outro dia estava conversando com o Rodrigo (do www.rodrigostoledo.com) e tocamos nesse mesmo assunto, como é complicado manter uma publicação mínima, de boa qualidade e, ao mesmo tempo, lidar com os demais assuntos da vida.

No meu caso, o blog não é atividade principal, mas sim a concretização de uma idéia que tive em 2001, ou um pouco antes. Como, na época, poucas eram as ferramentas disponíveis, após poucas páginas publicadas, e muito trabalho gasto, acabei desistindo do projeto.

Agora, desde janeiro de 2008, inspirado pelo trabalho do próprio Rodrigo, retomei aquele velho projeto e desta vez, sim, consegui colocar um bom número de páginas no ar, levando a informação que eu desejava a um grande número de internautas.

Mas, como disse, este não é minha atividade principal. Nos dias úteis, das 08:00hr às 18:00, sou analista de sistemas. Sábados, domingos e feriados, além de todo o horário livre, desempenho as atividades de PAI, que são mais que gratificantes, mas consomem todo o tempo disponível.

Agradeço aos leitores que têm me acompanhado e peço paciência, principalmente àqueles que não tiveram seus comentários respondidos, pois sigo firme no propósito de compartilhar o meu conhecimento com todos aqueles que assim o queiram.

Não sei se mais alguém está passando por isso, mas não estou conseguindo acessar o hotmail hoje.

Hoje, o dia inteiro, sequer tentei acessar o serviço, por isso não sei  há quanto tempo o problema está ocorrendo mas, agora, as 22:55, não estou conseguindo sequer abrir o site do hotmail.

Será que o Brasil foi incluído na lista de países que não podem acessar o serviço ????

Brincadeira, não creio que seja isso, vamos esperar.

Pois é, a tecnologia veio para ajudar, e muito.

Você pode acompanhar o avanço da gripe suína pelo google maps. A ferramenta do google indica os locais no mundo com suspeitas da doença até locais com mortes confirmadas.

Muito útil se você viaja pelo mundo mas quer se previnir.

Link http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&hl=en&t=p&msa=0&msid=106484775090296685271.0004681a37b713f6b5950&ll=32.639375,-110.390625&spn=15.738151,25.488281&z=5);

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Eu não assisto muito  televisão, muito menos canais abertos. Assisto mais a canais de filmes e séries.

Hoje, 26 de abril de 2009, minha esposa resolveu assistir ao Fantástico, na rede Globo, enquanto eu escrevia um pequeno tutorial neste blog.

De repente, em um intervalo comercial, lá estava, uma bela propaganda da TOTVS que, além de explicar que é uma empresa de software, gastava um bom tempo explicando o motivo do V, no lugar do U. Dizia a Marília Gabriela: -”TOTVS vem do latim …”.

Mais uma vez explico, não sou de assistir televisão e, o Fantástico, bem, é uma das últimas coisas que assisto. Talvez você já tenha visto essa propaganda muitas vezes, mas eu não.

Parabéns à TOTVS, é bom ver mais uma empresa brasileira se consolidando dessa forma.

CONTINUAÇÃO…

Eu também não pensava receber tantos acesso neste post. Foram mais de 140 até as 14:30. E, com a ajuda da leitora que fez o primeiro comentário, fiquei sabendo que realmente se tratava da estréia.

Por isso, convido a todos os leitores a deixarem suas impressões nos comentários. O que vocês acharam ? Imagino que devem haver muitos funcionários da TOTVS bem orgulhosos pois até eu, que sou cliente, fiquei.

Mais uma vez, parabéns.

Se você não conhece o sistema MICROSIGA PROTHEUS, talvez o título deste post não lhe diga muita coisa, entretanto, para desenvolvedores desse poderoso ERP, já é possível entender que há algo errado.
Acontece que um dos fundamentos da programação em linguagem ADVPL é que todas as funções começadas com U_ são reservadas para customização, ou seja, nunca poderiam estar presentes no núcleo original do sistema, mas estão.
Estou preparando a virada da versão 8.11 para a 10.1 e, ao compilar minhas customizações, me deparei com uma mensagem de duplicidade na função geradora de duplicatas, USER FUNCTION DUPLI().
Entrei em contato com o atendimento ADVPL e a atendente me explicou que, provavelmente, trata-se de uma função EXEMPLO, que pode ter sido compilada junto ao repositório disponível para download.
O que eu achei mais estranho é que a atendente me disse que tal funcão, hora pode estar compilada junto ao RPO, hora pode não estar.
Enfim, para evitar maiores problemas, decidi que mudarei o nome da minha função.
Mas, mesmo assim, fica a pergunta: Como podemos confiar em um padrão (criado pela própria Microsiga) que diz que todas as funções U_ são de uso livre em customização se, quando vou compilar minhas funções, descubro que já existe uma função com o nome que escolhi ?
Pesquisando esse assunto, descobri que a atual versão do RPO contém muitas funções iniciadas com U_, por exemplo: U_ABSENT (extremamente fácil haver cusmtomizações usando este nome), no programa ABSENT.PRX, U_AC060DLB (AC060DLB.PRW), U_AC70DECL (AC70DECL.PRW) e, pelo menos, mais 6 outras.
Minha dica, neste caso, é que você renomeie as funções que gerarem conflito. Não vale a pena perder muito tempo discutindo o assunto com a Microsiga (você terá que renomear todas as chamadas de menus e programas para a função).
Agora, se você achar que terá muito trabalho para renomear as funções, não tenha dúvidas, entre em contato com eles e solicite que o RPO seja compilado sem essas funções.
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Pois é, demorou, mas voltei.
Esse início de ano tem sido corrido para mim. Trabalho, trabalho e mais trabalho. Toda essa correria me fez ficar ausente do blog por algumas semanas, mas estou normalizando a situação.
Atualmente, estou trabalhando no processo de reimplantação do ERP da TOTVS, o Microsiga Protheus, na empresa onde trabalho.
Trata-se de um processo complexo, uma vez que envolve revisão de base de dados, reavaliação de customizações e, é claro, atualização para a última versão.
Com isso, o tema Microsiga Protheus 10, implantação e virada de versão, tenderá a tomar uma boa parte dos posts este ano!
Não deixarei de lado os demais assuntos, e tentarei viabilizar parcerias com outros blogs, de maneira a trazer mais conteúdo para os leitores.

Uma falha expõe o Google Chrome (que eu uso!!!) e o Firefox a um ataque chamado clickjacking.

Em resumo, o clickjacking é uma forma de enganar os cliques do usuário. Você clica em um link, pensando que vai levá-lo ao meiragoncalves.com mas, na verdade, você é direcionado para um servidor de malware (vírus) que infecta seu computador.

A versão do Google Chrome afetada é a 1.0.154.43 (a que eu uso!!) e anteriores. No Firefox, a versão vulnerável é a 3.0.5.

Segundo especialistas em segurança, o  Internet Explorer 8 (versões RC1 e beta 2)  e o Opera 9.63 não são vulneráveis.

Agora, vou parar um pouquinho para atualizar meu Chrome e ficar mais tranquilo. Ah, sim, segundo a fonte, esses ataques são possíveis apenas para as versões dos navegadores citadas acima e rodando no Windows XP com service pack 2.

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